2、資本市場催熱　　目前來講，企業(yè)級服務(wù)還是一片藍(lán)海市場。

其實《王者榮耀》并沒解決掉這些缺點的原因主要有以下幾點：(1)服務(wù)器差、網(wǎng)絡(luò)不好、游戲卡等都是跟整個手游的大環(huán)境和技術(shù)有關(guān)的，沒有哪個團隊會希望自己的游戲出現(xiàn)這種基礎(chǔ)的問題，所以如果真的出現(xiàn)了這些問題，那么原因也只能是團隊或者是手游界本身的技術(shù)實力存在著瓶頸，但是隨時時間的推移和技術(shù)的進步，這些問題會好轉(zhuǎn);(2)小學(xué)生太多，經(jīng)常被隊友坑，玩家素質(zhì)差。(2)英雄背景的選擇思路《英雄聯(lián)盟》起源于歐美，它的風(fēng)格深受歐美游戲風(fēng)格影響，所以它虛構(gòu)了一個史詩般的完整的背景故事，所有英雄都是這個故事的延伸，但隨后它的用戶遍布了整個星球，他們有著不同的價值觀和思維方式，卻通過這樣一款游戲被連接到了一起，所以《英雄聯(lián)盟》的整個故事和英雄的設(shè)定必然要考慮全球的文化水平，為幾乎每個地區(qū)創(chuàng)作幾個代表那個地區(qū)文化的英雄，但最終《英雄聯(lián)盟》還是把所有的這些角色都納進了它一開始創(chuàng)造的那個背景故事當(dāng)中。

社交的需求：即便是在端游的時代，各個網(wǎng)絡(luò)游戲甚至是單機游戲都在想方設(shè)法的在游戲內(nèi)加入社交和真人對抗的元素，因為只有人與人之間的互動才是最具有用戶粘性的，但是PC機的時代，玩游戲要么是在家，要么是在網(wǎng)吧，很難經(jīng)常聚集起足夠多的認(rèn)識的人一起玩同一款游戲，而且游戲里的陌生人是很難互相開始社交和互動的。六、產(chǎn)品運營分析俗話說，一個統(tǒng)治級的產(chǎn)品出現(xiàn)需要三架馬車，分別是產(chǎn)品、運營以及運氣，這一節(jié)我們就來分析分析《王者榮耀》這個好的產(chǎn)品形態(tài)做出來之后，團隊采取的推廣和運營的策略。這也不難解釋，為什么《王者榮耀》里面依然有一個冒險模式，這個冒險模式看上去和主線模式格格不入，但這或許就是《王者榮耀》團隊最開始想要做的游戲方向。

而2016年度十大熱門游戲當(dāng)中，只有《王者榮耀》一款MOBA類手游，這一方面說明了MOBA類手游在手游市場中是能夠被用戶認(rèn)可的，另一方面也說明了《王者榮耀》在MOBA類手游中已經(jīng)無敵了。 對于如何運營一款游戲我并沒有經(jīng)驗，但我覺得最重要的應(yīng)該就是目標(biāo)清晰，順勢而為。

所以《王者榮耀》具體采取的策略為：采用了雙輪盤加鎖定的操作模式，雖然涉及到侵權(quán)，但是確實是非常適合新手用戶使用的一種操作模式，普通攻擊不需要選擇目標(biāo)，只要點一下就可以，因為它會自動攻擊最近目標(biāo)，而且無論是指向技能還是非指向技能，都不需要選擇目標(biāo)，只需要點一下就可以，因為它會自動選定范圍內(nèi)的敵人，比起手游《虛榮》的點選模式和《英雄聯(lián)盟》的非指向技能來說，非常適合小白玩家上手;購買裝備簡化，不需要回城，不需要知道你該買哪件裝備，甚至不需要打開裝備商店，系統(tǒng)直接給玩家呈現(xiàn)當(dāng)前推薦的可買裝備，玩家要做的只是點一下就可以，消除新手玩家在面對大量未知裝備信息時焦慮感;取消戰(zhàn)爭迷霧，因為新手是不太可能能夠理解“插眼”是什么的，更不可能很快把“插眼”這個PC端非常重要的功能用好，所以《王者榮耀》直接取消了“插眼”功能，就是為小白用戶考慮的;提供標(biāo)記、語音和預(yù)設(shè)語句等的快捷聊天方式，簡化玩家與玩家之間的溝通成本;技能數(shù)量簡化，相比于《英雄聯(lián)盟》的QWERDF，《王者榮耀》只有三個英雄技能和兩個通用技能，其中一個還是非戰(zhàn)斗狀態(tài)下的回血技能，進一步減少了玩家回城的次數(shù)，從而加快了游戲的節(jié)奏;去除《英雄聯(lián)盟》里水晶的設(shè)置，進一步縮短了游戲的時長;除了以上列舉的策略之外，還有非常多的小的功能也是為了降低新手的入門難度，這里就不一一細(xì)舉了，但是我想強調(diào)的是，《王者榮耀》僅僅是降低了新手的入門難度而已，它還是一款高度類似《英雄聯(lián)盟》的游戲，他并沒有降低MOBA類游戲的核心玩法和操作需求，它完整的保留了5V5的模式和英雄的多樣性，游戲地圖也沒有明顯的改變，它依然是一款需要操作和團隊協(xié)作的游戲，并且它依然在通過英雄的多樣性來擴展它的可玩性。

其實，一切的分析原點，都是用戶。畢勝說，以前賣一雙鞋平均虧損達(dá)到78塊，轉(zhuǎn)到自有品牌后，一雙鞋有了5塊利潤。

部分供應(yīng)商開始對樂淘有了信心，他們按照吊牌價6折的價格，把貨拉到樂淘的倉庫里，樂淘再按照8折進行銷售，賣完結(jié)款，沒賣完的退貨給供應(yīng)商。在畢勝看來，上述成本都是剛性成本，就算你當(dāng)了業(yè)內(nèi)老大，就算你流量成本降下來了，也還是虧。

”于是樂淘開始了轉(zhuǎn)型之路，考慮到3C數(shù)碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。市場上假貨充斥，“我印象特別深，當(dāng)時周星弛的《長江7號》，那個七仔，我們跟正版合作要700多元，我們家門口地攤賣7塊多，一模一樣的。